一是坚定转型发展决心。全体干部职工要从思想上、深层次树立转型发展理念，深入结合本职工作，勇于发现转型发展中的问题和不足，主动作为迎难而上，切实推动各项工作有序开展，助力公司高质量发展。

二是提升成本管控意识。要正确认识节点盈亏和长远发展的辩证关系，加强成本总结分析；同时，要带动全员提升成本意识，自觉强化成本辨别和分析，科学合理配置人财物等基础保障，为公司转型发展打造正确的成本管控模式。

三是提升企业核心竞争力。坚持走“专精特新”发展道路，全力推动技术创新，聚焦冻结、盾构、TBM等施工领域，积极打造品牌特色，努力拓展外部市场的同时，力争向集团内部发展壮大。要谋划管理+技术为基础，推动“四新”领域应用创新，引领企业稳健发展。

四是强化思想文化宣传。立足企业工程业绩、精细化管理和先进示范，同步加大宣传力度，不断提高企业的社会知名度和品牌效应，同时增强企业职工幸福感、获得感、集体荣誉感；要建立宣传机制，促成企业文化沉淀内化于心外化于行。

五是务实推动合规肃纪。要积极引导全体职工群众提升主人翁意识，不断提高责任感、事业心，把合规肃纪作为推动企业合规经营的主要抓手，脚踏实地规规矩矩认真履行岗位职责，严守企业秘密，做到廉洁用权，为企业发展积极贡献。