2月7日，隧道公司召开2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议。传达贯彻建设集团2026年工作会、职代会、安全工作会议精神，总结回顾隧道公司2025年工作，分析研判面临的形势任务，安排部署2026年重点工作，表彰特殊贡献集体、先进工作者、安全标兵和技术能手。总经理徐相利作行政工作报告、党委书记李国明作党建工作报告、安监处长许君作安全环保工作报告。

会议指出

2025年，隧道公司按照建设集团要求，坚持“存量提效、增量转型”，以打造“专精特新”企业为目标，强化“中煤盾构”新品牌建设，二次创业首年成效明显，圆满完成建设集团下达的各项考核指标，稳传统业务根基、谋TBM业务转型实现良好开局。

会议强调

2026年，隧道公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神；坚持“安”和“稳”的总基调，锚定“专精特新”不动摇，以加快推进TBM业务转型进程为龙头，带动其他业务板块齐头并进；不断加大市场开发力度，强化经营管理效能和合规管控，倾力推动隧道公司转型发展开新局。

会议明确了2026年工作思路、主要目标任务，对2026年重点工作进行部署：

一要着眼大市场、加快大开发，稳步扩增项目储备量。二要持续夯实安全管理基础，强化转型保障能力。三要聚焦工效提升、打造精品工程，确保施工生产稳扎稳打。四要坚持“专精特新”引领，推动科技创新从“技术突破”向“价值创造”转型。五要加强设备物资管理，增强资产活力。六要‌深化精益管控，推动经营创效提升。七要筑牢合规底线，保障可持续发展。八要加强职工队伍建设，增强转型发展动力。九要坚持以人为本，凝聚发展动力。

会议提出了隧道公司党委2026年党建工作总体要求，对七方面重点工作作出具体安排：

一是聚焦政治领航，在把准方向上展现新高度。二是聚焦强基固本，在组织建设上实现新提升。三是聚焦人才强企，在队伍建设上激发新动能。四是聚焦正风肃纪，在廉洁从业上筑牢新防线。五是聚焦安全合规，在风险防控上构筑新屏障。六是聚焦品牌塑造，在价值引领上打造新名片。七是聚焦凝心聚力，在群团工作上焕发新活力。

会议明确了隧道公司2026年安全生产和环保工作的指导思想、安全生产与环保工作目标，重点部署五方面工作：

一是责任落实与管理监督，构建闭环管控体系。二是风险防控与隐患治理，筑牢安全防护屏障。三是基础建设与能力提升，夯实安全生产根基。四是专项整治与长效管理，提升现场管控水平。五是科技兴安与应急保障，提升本质安全水平。

总会计师王威安排财务工作，作隧道公司“合规管理提升年”启动发言，确立“合规管理提升年”的工作目标，对合规管理重点工作任务提出要求：

一是提高政治站位，筑牢合规思想防线。要主动学习合规知识、遵守合规规定，敬畏规则、坚守底线，自觉做合规经营的践行者和守护者，让“学规、尊规、守规”成为每一位隧道人的行为习惯和职业追求。

二是强化责任担当，压实全员合规责任。各部门、各分公司项目部要切实扛起合规主体责任，各岗位员工要立足本职，严格按照合规要求开展工作，主动排查岗位合规风险，及时纠正违规行为，共同营造“人人讲合规、事事守合规、处处重合规”的良好氛围。

三是坚持久久为功，确保提升取得实效。以严谨认真的态度、求真务实的作风，扎实推进合规管理提升年各项工作，聚焦重点领域、紧盯关键环节，补齐短板、强化弱项，不断完善合规管理体系、健全长效工作机制，推动隧道公司合规管理水平持续提升。

会上表彰了特殊贡献集体和先进个人

会议以现场+视频形式召开，隧道公司机关主任师及以上管理人员，各项目部党政主要负责人，职工代表，受表彰人员代表在主会场参加会议。项目部其他负责人在各分会场参加会议。