日前，建设集团党委书记、董事长王国元一行到隧道公司上海分公司检查指导工作。王国元一行深入现场对上海轨道交通21号线2标唐黄路站—迪士尼站区间联络通道工程进行了检查，与项目管理人员深入交流，详细了解了安全管理、工程进度及质量管控等情况，对分公司现阶段取得的工作成效给予肯定，就下一步工作开展要求：
一要聚焦转型，做好精细化管理
隧道公司要总结盾构施工丰富经验，积极推进TBM 转型；要聚焦关键领域，从开源和节流两个核心精准发力，全力做好精细化管理。要牢牢抓住合同与签证关键环节，积极与外围单位建立并维护良好合作关系，做好过程管理，严格把控成本支出，实现资源的高效利用，从而提升企业整体效益，助力企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二要狠抓安全管理，强化责任落实
要深刻吸取近期安全事故的惨痛教训，牢固树立“真抓实干”的安全理念，对违章行为秉持零容忍态度，确保安全管理与监督双线并行。针对关键工序，要压实安全责任链条，强化现场安全管控；扎实开展隐患排查治理工作，消除各类安全隐患，确保安全风险始终处于受控状态。要全力推进“守规矩”安全文化建设，督促全员深入学习岗位规范、操作流程及技术要求，并严格遵照执行，不断提升项目安全生产意识，养成遵规守矩的良好习惯，增强现场执行能力。针对分包单位要做到“五统一”管理，严格把控健康关、培训关与合同关，有效防止习惯性违章和重复性违章现象发生，确保项目安全生产。
三要重视科技创新，推动本质安全
要积极探索机械化、自动化、智能化、信息化施工模式，通过引入先进技术和设备，做到机械化换人，自动化减人，努力提升科技对生产的支撑和保障能力，促进提升工程建设本质安全水平。
四要加强党建引领，促进企业全面发展
要推动党建与生产经营相融合，充分发挥党员先锋模范作用，加强沟通协作，增强团队凝聚力。要着力提升学习能力，重点围绕施工难题深入研究，探索有效解决方案。要强化党风廉政建设，严格履行“一岗双责”职责，在与供应商、分包商交往中，警惕利益诱惑，防止利益输送，杜绝“微腐败”滋生。要切实为一线职工办实事、解难题，营造良好工作氛围，增强职工归属感与幸福感，使其全身心投入工作。
建设集团办公室相关负责人、隧道公司副总经理谢树鑫、上海分公司相关人员参加上述活动。