7月30—31日，徐相利到广元项目部检查指导工作。徐相利深入施工现场检查了项目安全管控、施工进度、文明生产等工作，并与项目管理人员针对项目推进过程中的各项工作难点进行深入交流。就下一步工作开展，要求：

一要坚守正规循环作业原则，确保安全质量。要坚持循环作业，将保质保量作为首要任务，坚决杜绝盲目赶工期的情况发生，确保每一道工序均能严格按照规范执行，保障工程建设的质量和安全。

二要严格落实文件要求，确保执行到位。针对上级下发的各类制度规范，项目部必须深入学习、严格落实，确保每一项要求都能准确贯彻到施工现场的每一个环节。项目部要结合实际情况，制定详细的实施方案，明确责任分工，确保文件要求得到有效执行，做到有章可循、有据可依。

三要明确问题解决思路，积极攻克难题。面对项目推进过程中出现的各种问题，项目部必须保持清晰的思路，准确界定问题本质和关键所在。在此基础上，积极采取有效措施，确保问题得到及时、有效地解决。

四要科学安排工作量，强化内部沟通协作。项目部在工作量安排上必须做到合理规划；要加强沟通与协作，建立良好的信息共享和经验交流机制，遇到问题及时向上级反馈，形成上下联动、协同作战的良好局面。

五要加强分包管理，完善考核奖罚机制。项目部必须进一步加大分包队伍的管理力度，实施严格的考核奖罚制度，提升分包队伍的整体素质和施工水平，确保项目建设的顺利进行。

隧道公司总工程师孙富刚、项目部有关人员参加上述活动。