9月30日，隧道公司召开月度安全办公会、生产计划会、经济运行分析会暨合规肃纪会。会议通报了三季度安全管理、施工生产、经营管控工作情况，对公司今年超前完成年度施工生产进尺给予充分肯定，对公司两个转型项目王家岭TBM、广元铁路隧道工程建设给予高度评价。

会议开展了国庆、中秋双节廉洁警示教育活动。详细安排了双节安全生产及干部带值班工作，统筹部署了四季度安全生产及“雷霆行动”、合规管理和风险防范、物资采购有关事项、市场开发、结算确权等具体工作任务。

会议要求：

一要心无旁骛谋发展。号召广大干部职工要统一发展共识，增强大局意识，立足公司发展定位，锚定两级集团“专精特新”发展方向，积极打造“中煤盾构”特色品牌；要矢志不渝坚定企业发展信心和决心，以公司“十五五”规划为指导，以实际行动助力公司向更好前行。

二要脚踏实地抓安全。公司全员要牢固树立“安全第一”理念，以时时放心不下的态度善于发现安全问题，强化措施管控消除各项问题。要着力抓好安全管理模式的改善，以“守规矩”安全文化建设为指导，打造隧道公司可复制的安全管理模式；要着力抓好安监人员垂直管理，多措并举推动安全管理落实落地；要通过培训等措施，着力推动安监人员业务能力提升，要抓住安全管理主要人员的作用发挥，保障企业安全发展。

三要百折不挠抓创新。激发技术人员潜力，立足项目建设加大科技创新力度；要着力在TBM业务板块谋划部署，推动技术革新，打造隧道公司品牌，助力公司市场开发。

四要全面系统抓经营。要着力加强经营、财务、考核、物资等职能人员经营思维的塑造和提升，真正在项目建设中提高分析解决问题的能力，促使经营管理成为项目管理的催化剂。

五要认真负责抓合规。要宣传贯彻好企业各项管理制度，在实践中发现问题解决问题，不断健全完善企业规章制度，形成公司合规管理细则，打造公司合规管理机制。

六要持之以恒抓党建。要推动党建与生产经营同频共振，以项目建设为党建平台，抓好思想建设、队伍建设、品牌建设，不断提高企业发展凝聚力、创造力和执行力，为公司高质量转型发展提供强大的政治保障。

公司领导、机关各部门人员在主会场参加会议；各分公司项目部主要管理人员以视频形式参加上述会议。