3月24日，王国元到隧道公司上海分公司检查指导工作。王国元深入现场，详细查看现场安全生产情况，在听取分公司生产经营、市场开发以及安全管控等工作汇报，提出要求：

一是强化安全生产管理

全体职工务必始终保持如履薄冰的危机感，将安全之弦紧绷不松，牢牢守好“安全关”，时刻维持安全管理的高压态势不放松，要做到责任层层压紧压实、落实到位；在技术管理方面需紧密结合项目实际情况，制定出切实可行、行之有效的具体措施。

二是加强标准化建设

在满足现场施工可靠、稳定的情况下进步推动设备小型化、一体化、模块化；对于节能减排、绿色施工方面，在原有技术上持续探索、改造、更新，以减少施工用电，实现降本增效；积极创建“智慧冻结平台”，借助智能化、机械化、无人化代替传统劳动力及施工工艺，深度挖掘自动操作、自动监测的模式，最大限度的提高施工安全以及效率。

三是加大市场开发力度

要积极展示推广公司优秀的核心技术成果，实现全社会共享；扩大市场开拓范围，着力开发地铁市场同时高度关注城市地下车库、水文治理以及应急救援抢险等领域的应用，做到多管齐下、协同发力，做到“干一个、成一个、响一个”，产生广泛影响，从而打响中煤品牌。

四是积极推动科技创新

将科技创新构筑成长期稳定发展的坚定基石，始终秉持科技为驱动核心、创新为生产动力源泉的理念，积极鼓励全体员工深度参与，大力增加科技投入。通过持续不断地开展研发工作，切实把科技创新成果有效转化为实际生产动力。与此同时，在施工过程中积极探索“无人化、机械化、智能化”的先进施工模式，摒弃传统落后的施工工艺与生产设备，确保施工效率与稳定。

五是加强精细化经营管理

要精心筛选优质项目，加大回款力度。要将确权、挂账、结算与回款几个环节紧密结合起来，始终秉持“现金为王”的理念，确保账户上拥有充裕的现金流。，此外，要运用经营智能分析手段，加强经营管控，实现稳健发展。

六是加强党建特色管理

要旗帜鲜明讲政治，坚定不移发挥党员模范作用，坚决做到三个“绝不”：不该得的利益绝不要，不该办的事情绝不为，不该拿的东西绝不收，确保工作合规守纪，筑牢廉洁自律坚固防线。要加大对职工的关心关爱力度，时刻关注职工身心健康，让职工切实感受到“归属感”与“幸福感”，为企业发展凝聚强大合力。

隧道公司相关负责人、特凿公司相关负责人、上海分公司主要班子成员参加上述活动。