7月15日，隧道公司召开2025年半年工作会。会议传达了两级集团上半年经济运行分析会精神；总结公司上半年转型发展各项工作进展情况，部署下半年生产经营重点任务。党委副书记、总经理徐相利作重要讲话，总会计师王威主持会议，并总结了上半年财务和法治工作，安排布置了下半年重点工作。安监处长许君总结上半年安全生产工作，布置了下半年重点工作；副总经理易海波总结上半年经营工作，布置了下半年重点工作；副总经理黄富昌总结上半年生产工作，布置了下半年重点工作；总工程师孙富刚总结上半年科技工作，布置了下半年重点工作；党委副书记、纪委书记艾会忠通报上半年合规肃纪工作，布置了下半年重点工作；副总经理谢树鑫宣读《关于表彰隧道公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织的决定》；广元项目部、市场开发部作表态发言。

会议认为：2025年上半年，隧道公司认真落实建设集团年度工作安排，以“专精特新”发展规划为指导谋篇布局，稳扎稳打积极推动转型发展，各项工作进展有序，成效良好，实现了时间过半生产经营任务过半目标。

会议指出：下半年，隧道公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持围绕建设集团年度工作安排不偏离，保持年度工作目标不动摇，在两级集团上半年经济运行分析会精神指引下，坚持“安”和“稳”的总基调不动摇，锚定“专精特新”发展方向，持续深入推进“狠抓转型、再次创业”工作思路，进一步提升工作成效，确保全年任务目标实现。

会议要求：一要强化安全管控，促进安全生产。要提升安全管理系统思维，从人为和标准两个方面加大措施落实力度突出治本效能，形成隧道公司“守规矩”安全文化。一方面抓牢安监队伍建设和考核，提升安管能力；一方面加强外包队伍和自有作业人员使用管理，保障企业安稳发展。二要强化降本增效，促进高质量发展。要持续从看得见摸得着的方面做好显性降本增效。同时，积极推动方案优化、技术创新、五小革新等工作，进一步做好隐性降本增效。机电分公司等各单位要做好物资设备管控，推动公司高质量发展。三要强化改革转型，激发内生活力。要锚定“专精特新”发展方向，广泛凝聚干部职工智慧和力量，激发全员担当作为，以高度责任感促进工作落实；充分利用好自有优势，坚持打造中煤TBM、中煤盾构品牌，谋划好“十五五”布局，推动公司有序发展。四要强化技术创新，提升核心竞争力。要充分联合国家重点实验室、高校等单位积极发挥小内脑+大外脑作用，着重加大TBM研发力度，形成公司自由技术，助力提升企业发展核心竞争力。

会议还总结了2024年以来法治工作开展情况，分析法治工作存在的不足，对下阶段重点工作提出要求。

一是持续强化项目财务管理，提升财务管控质量。二是持续进行降本增效和费用控制，提升项目盈利能力。三是加大“两金”压降力度，防范损失风险。四是完善内部银行管理，规范资金使用。五是加强内控管理，提升全面合规能力。六是强化团队建设，提升服务水平和能力。

公司机关全体干部职工、各分公司项目部党政主要负责人、先进集体和先进个人代表在主会场参会；各分公司项目部其他管理人员在各分会场参加会议。