9月2日，隧道公司召开月度安全办公会、生产计划会、经济运行分析会暨合规肃纪会。会议通报了上阶段安全管理、施工生产、经营管控工作情况，对公司8月施工生产给予充分肯定。当前，各项目进入施工生产攻坚期，公司鼓励全员团结一心，努力完成年度既定目标。

会议着重安排了下阶段安全生产“雷霆行动”专项工作任务、中间商治理及管理工作、物资采购量价双控、重要时间节点清欠回款、经营风险防控、市场开发、结算确权等具体工作任务。

会议要求：

一要推动企业管理的全面提升。要加强现场安全管控，配足配强安监管理人员，加强人员履职契约化考核；与上级单位同频共振做好安全质量标准化建设，全力推动“守规矩”安全文化建设。牢固树立“百年大计，质量为本”理念，积极推动科技创新创效，努力打造“中煤盾构”品牌，提升企业核心竞争力。要全力打造精益建造，努力做好经营考核前期策划与后期评价，全面提升经营质量。

二要推动人员素质的全面提高。要立足企业发展高站位，主动探索人员处置机制，建立优胜劣汰体制；全面推动契约化考核落实落地，激发全员工作动能；推动高端人才、技术和技能人员科学合理引入，为企业高质量发展积极贡献；鼓励考取从业资格证，提升管理人员综合素质。

三要推动核心队伍的全面优化。要因地制宜在TBM建设领域推动专业化机电、支护等核心队伍锻造，鼓励“大拿级”“工匠级”高素质技能人员培养培育和引进，形成公司发展稳定性核心施工队伍。

四要推动合规肃纪的全面加强。要完善合规制度体系，明确纪律红线；强化教育培训，提升全员合规意识与纪律观念；加大监督检查力度，建立常态化巡查机制；严格责任追究，对违规违纪行为零容忍，形成有力震慑，营造风清气正的发展环境。

公司机关部门副职级及以上人员在主会场参加会议；各分公司项目部主要管理人员以视频形式参加上述会议。