10月24日，王国元到隧道公司调研指导工作，听取安全管控、生产经营、市场开发、品牌建设等方面工作汇报，与参会人员进行工作交流。要求：

一要加强安全管控保障生产。要坚持“安全第一”工作原则，全力推动“守规矩”安全文化建设，营造安全生产浓厚氛围。要加强安全监督，不断健全完善同级、上下级监督体制。

二要推动品牌建设助力发展。要加大盾构科技创新力度，建立全产业链优势，提高企业发展核心竞争力；要通过引进来、走出去的方式，加强人才培养和储备。

三要强化风险防控提升管理。要加强工程建设过程中风险管控，及时采取有效措施防范化解风险，推动项目稳健有序施工生产；要及时跟进项目结算确权、款项回收，推动项目精细化管理。

四要坚定不移推动转型改革。积极推动人才储备，加强技术型、业务型等业务人员选、培、用、升，为企业转型发展夯实基础；推动薪酬制度改革，坚持多劳多得原则，激励全员为企业发展做出更大贡献。

五要加强市场开发稳筑市场。要积极捕捉行业信息、紧跟集团内外业务，努力获取更大市场份额；要加强项目经营管理，以工程价格、质量、进度多方优势提升市场开发力度。

六要推动党建引领强化保障。要加强政治建设，提升党组织号召力、向心力，不断提升干部职工凝聚力、执行力；要加强廉政建设，着力加强分包队伍管理、物资采购、选人用人等领域监督管控；要推动党员干部“一岗双责”责任落实，让“守规矩”在各业务口展现价值。

最后，王国元勉励隧道公司要坚定转型发展信心和决心，立足岗位各司其职，统筹谋划好发展之路，团结带领隧道公司做大做强做优做精。

建设集团办公室、党建工作部相关负责人；隧道公司在徐班子成员、有关科室负责人参加上述活动。