8月31日，徐相利一行到上海分公司调研指导工作，听取上海分公司安全管理、市场开发、生产经营等工作汇报，提出要求：

一要扎实推进市场开发。深入体会隧道公司发展定位、战略和思维，主动融合企业转型发展大局，保质量保品牌稳居上海市场；要科学研判严格甄别市政项目，加强安全评估，落实合规经营要求，推动产业链稳健有序。

二要夯实精细化管理基础。要主动提高政治站位，以高度的主人翁意识和责任感，加强内外围沟通交流，持续打造标杆管理团队；聚焦懂管理、善经营、安全高效、干净漂亮施工团队标准，加大内部人员管理提升和培训培养。

三要加大团队建设力度。定时开展生产力量和能力核定，优化施工人员配置，明确岗位职责，引导管理、技术、技能人员发挥作用，打造综合性区域性分公司；加强施工队伍管理，强化沟通协调，现场问题现场解决，保障项目生产经营。

四要科学推进现金采购。加大市场价格调研及现金采购可行性分析，结合隧道公司内部银行、模拟股份制机制运行及项目回款现状，形成具有高度指导性、可行性采购方案，不断完善项目经营管理模式。

隧道公司副总经理谢树鑫、机电设备管理中心、人力资源部主要负责人、分公司相关人员参加上述会议。