8月30日，隧道公司召开王家岭TBM项目工作动员会，安监处长黄富昌主持会议，副总经理易海波、党委副书记、纪委书记艾会忠作工作要求讲话；机电分公司王家岭TBM项目负责人褚洪亮作表态发言；总经理徐相利总结发言，机关基地全体干部职工、机电分公司20名职工代表在主会场参会，王家岭TBM项目现场职工线上参加上述会议。
会议指出，在集团公司推进“两个联营+”、构建“两个对冲”机制的发展模式下，建设集团聚焦“专精特新”发展规划，指导并带领隧道公司紧抓集团公司电力、新能源等产业改革发展窗口期，鼓励、要求隧道公司发挥盾构专业特长，逐步向集团内转型，打造建设集团“专精特新”又一极。隧道公司上下要心往一处想、劲往一处使，群策群力为现场施工扫清障碍，举全司之力在王家岭TBM项目打一场胜利之仗。
会议要求：
一要抓牢抓实安全管控。 要加强安全理论学习。坚持以《安全生产法》为指导，加强安全法律法规专项学习，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示及两级集团关于安全生产工作重大部署精神，广泛提升管理团队和施工队伍综合素质，夯实安全基础，保障安全生产。要加强专业知识学习。针对安全管理知识盲点、自身技能薄弱环节，系统性加强矿建、防治水、瓦斯防治、TBM运行等内容学习，着力提升发现安全问题的敏锐性、化解安全隐患的主动性，增强安全生产的积极性，进一步提高项目安全生产工作的监督管理及作业水平。推动“守规矩”安全文化建设。牢固树立集团“守规矩”安全文化理念，强化党管安全责任落实，切实带动安全员、群监员、青岗员作用发挥，团结带动广大职工群众自觉提升“人人都是班组长”工作站位，扭转“要我安全”向“我要安全”，全力保障工程安全建设。 二要推动依法合规经营。 要牢固树立合规经营宗旨。加强形势分析及任务教育、开展合规培训教育，强化企业规章制度学习，提升管理人员和专业职能人员管理及全员综合素质。牢牢把握合规经营要素。同心协力加强部门联系联动工作协调，积极评估风险，采取措施防范化解。着力强化有效识别风险、预防违规违法事件发生、及时采取措施纠偏、建立并落实考核问责机制、不断健全完善规章制度五个方面工作落实。 三要严把质量推动创新。 要推动文明质量标准化建设。始终坚持严谨的施工态度，严抓工地每个施工细节，用高要求规范施工生产，全力打造优质品牌诚信工程，努力获取各类施工荣誉，助力隧道公司向集团内部市场大跨步进军。推动创新创效。聚焦“专精特新”发展方向，积极选题立项，不断优化施工工序，创新生产工艺，努力打造隧道独有科技品牌，增强核心功能，提高核心竞争力，引领隧道公司高质量转型发展。着力打造专业化管理团队。加强师带徒、老带新，突出现场实践教学，适时组织岗位练兵、技能比武活动，着重打造一批综合素质过硬、专业技能过关、团队形象良好的现代化、高能效队伍。 四要融合党建争创先进。 要筑牢思想基础，提高党建工作质量。以理论学习为抓手，强化思想之基，加强理论武装，做到坚定政治方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更好的发挥党建引领作用。要推动廉政建设，保障项目廉洁发展。扎实开展好廉洁警示教育活动，引领广大干部职工牢固树立廉洁意识，自觉做到廉洁自律克己奉公；要严格防范工程建设领域公车私用、资金支付、废旧物质物质、先斩后奏等问题发生，积极营造项目崇实尚廉干事创业的浓厚氛围，进一步凝聚广大职工群众生产力量为隧道公司发展贡献力量。要以效益为中心，促进党建工作稳步提升。完善支部党建工作体制机制，加强思想政治工作渗透到项目生产经营全过程，切实发挥支部战斗堡垒和党员旗帜先锋作用，“急难险重”工作任务干在前走在前，积极维护保障项目经济效益最大化。