一是突出重点，确保安全生产平稳有序，打造“平安隧道”

要进一步端正工作态度、提高思想认识。要以时时放心不下、敢于动真碰硬、坚持严抓细管的工作态度对待安全工作，让广大职工深刻认识“安全是爱、事故是害”，筑牢“安全有我、我要安全”的心理堤坝。要以煤矿安全培训为重点，深入开展“一通三防”、爆破作业、顶板管理、防治水、提升运输等业务培训，建立健全安全管理体系，迅速适应转型发展需要。要持续以年度安全重点工作为导向，以安全生产治本攻坚三年行动方案为抓手，结合雨季“三防”、“百日安全”主题活动，冬季“五防”专项整治，持续营造安全高压态势，推动安全重点工作落实，确保实现年度安全目标。

二是抓住机遇，确保市场开发取得新进展，打造“转型隧道”

各领导班子成员带头落实工作责任，发挥优势、各管一片，集中力量开拓市场。要推动冻结业务战略转移。紧抓上海、杭州地铁施工市场新机遇，牢牢守住长三角传统优质市场，把传统冻结业务做精、做强。突出徐州、青岛等重点地区，积极开拓盾构施工市场。持续关注徐州及周边市政工程市场，积极跟踪水污改造、城市更新、市政道路等工程信息，加大工程承揽力度。深入开拓集团内部市场。紧抓集团“两个联营”发展窗口期，以煤矿TBM为重点方向，积极承揽相关工程项目，努力打造建设集团“专精特新”发展方向新一极。

三是精心组织，确保转型项目稳妥高效实施，打造“高效隧道”

要优质高效推进王家岭TBM项目实施。要充分掌握现场地质条件，制定科学严谨、可行可靠的正规循环作业方案；积极借鉴三号线“五最”经验，高效完成设备安装调试，确保最快始发，优质高效开展工程施工；加强项目整体规划，秉持合理、节俭、美观、大方的原则，在文明施工、视觉识别方面全面展示公司形象，确保与现场施工相得益彰。要科学核定生产能力，精心组织其他在建项目部的施工生产，在人机料法环各方面挖潜、发力，全面提升施工效率，确保转型、传统项目施工生产两不误、同推进、创高效。

四是精抓细管，确保经营管理提质增效，打造“效益隧道”

聚焦“一利五率”，全面提质增效，实现“一利稳定增长。要严把合同签订、交底、履行三道关口，确保算赢在前、落实规范、管控到位。要严抓工程结算。重点抓好徐州地铁总包、市政项目竣工结算，最大限度将合同资产变为有效应收，聚焦全年营收目标完成加油努力。要严抓降本增效。通过人员优化、修旧利废、现金采购、方案优化、工艺改进、装备更新等多种手段和途径，进一步压降施工成本、提高工效，确保经济效益；通过全面实施项目模拟股份制，提升项目团队经营管理意识，强化工作考核，真正体现多劳多得；盘活、用好固定资产，盘活现有资产，有效提高资产收益率。

五是科技引领，确保“专精特新”出成果创品牌，打造“创新隧道”

要坚定落实建设集团专精特新工作要求，充分发挥已有的技术优势和实践经验，以矿井巷道TBM施工为主攻方向，塑造隧道公司TBM施工品牌。要锚定集团内外的新领域、新业务，利用充分发挥政企、校企、内部合作优势，发挥云龙湖实验室、徐州智能建造理事会、内部创新体系等各类科创平台优势，与上级部门、兄弟单位强强联手，加大相关科技成果的推广应用。要围绕现场需要抓创新，立足项目建设，鼓励广大职工群众积极开展QC、创新发明、智能改造等课题研究，加快机械化、智能化研发和成果应用，不断壮大企业核心竞争力。

六是动真碰硬，确保合规管理能力持续加强，打造“合规隧道”

要全员强化合规管理意识。全员都要在思想上始终绷紧合规管理之弦，人人从我做起、从现在做起，做合规管理人、行合规管理事。要坚持问题导向不放松。以巡察审计问题持续整改为镜，对照问题举一反三，实际工作中时刻正衣冠、找不足，随时整改、纠偏，并使之长期化、常态化，确保合规管理始终在路上。要以加强学习促进合规管理。全面建立学法规、学制度的长效机制，对各种规定、要求长期学、反复学、深入学。要强化合规管理的内部评价。建立隧道公司合规管理内部评价的相关机制、制度，通过内部审计、考核、评价，对各合规管理环节进行自我审核。

七是强化培训，确保转型发展动力强劲，打造“人才隧道”

要突出转型业务培训。根据转型项目的特点，制定合理有效的培训方案，从管理、技术、技能三个主要方面，分期分批对隧道公司全员进行培训，实现企业转型管理与施工的无缝对接。要走出去抓培训。积极对标先进企业，开展理念对标、管理对标、发展对标，多方面学习借鉴先进模式和经验，提升企业发展眼界。要在现有政策基础上进一步完善和优化人才激励办法，从职业晋升通道规划、人才奖励基金的设立、社保转移等多方面实施，为企业可持续、高质量发展提供源源不断的人才储备支撑。

八是引领保障，确保党建工作有力推进，打造“奋进隧道”

要加强政治理论学习，增强发展定力。持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二十届三中全会精神，增强发展定力；扎实推进党纪学习教育，把学习转化为推动隧道公司改革发展、提质增效的具体实践。要加强工作引领，为企业发展定向、领航。建立完善党委重大决策制度，切实发挥党支部在项目管理上的把关定向作用，把党的建设、党员作用发挥融入到企业发展的各环节。要进一步压紧压实党管安全责任落实，加大对“守规矩”安全文化创建工作的过程督导，突出重点现场安全管控，确保安全生产。要持续关心关爱职工。工团组织要当好职工的贴心人、知心人，认真开展夏送清凉、冬送温暖活动，利用节假日组织开展形式多样、内容丰富的文体活动。要加强专项监督，持之以恒推动内外勾连、靠企吃企、违规经商办企业专项整治回头看、市场开发、农民工工资发放等业务工作监督。强化作风建设，强化安全生产计划会、安全办公会、经济运行分析会工作部署落实情况的监督，加大干部作风、机关作风的有效转变，为完成全年工作任务打下坚实的基础。