3月31日，隧道公司组织召开4月份安全生产计划会暨清欠工作会，通报3月安全管控、生产进度、清欠回收等工作情况，听取各单位工作汇报，提出要求。

一要认真学习安全管理制度，贯彻落实好安全生产治本攻坚三年行动方案；针对季节气候、地质条件加强消防安全与施工质量管控；深入落实“守规矩”安全文化建设措施，完善培训考核体系，提高全员思想素质。

二要推进党管安全责任落实，加强重点环节安全管理，提升重点人群安全意识；重点突出“双预控”管理，安监人员联合纪检人员加强风险管控措施落实监督；要妥善处置安全与生产关系，科学下达技术指令指导施工生产；加强人员管控，开展好安全技术交底。

三要全面总结一季度工作完成情况，聚焦清欠目标导向，规划时间节点，采取有效措施，不断提升二季度工作成效。加大已完工项目款项回收力度，安排专人专责盯催，落实考核制度，及时兑现奖惩。认真落实2024年度清欠方案，推动新增债权应收尽收，保障资金链正常运转。

一要全力推动安全生产。要牢固树立“安全第一”生产理念，推进正规循环作业，提高作业效率；要群策群力积极探索创新创效，提高项目产能；加强安全生产形势任务教育，全面考虑并处理好施工各环节问题，凝心聚力为公司发展做贡献。

二要全力推动规范管理。以公司制度和流程汇编为根本，各部门做好制度解答、执行监督，广泛听取职工声音，征集企业发展好建议，及时堵塞漏洞，为后续制度完善夯实基础；引导广大干部职工遵章守规，保障企业合规经营。

三要全力推动执行力建设。要以公司重大会议为指向，结合公司发展实际，相关部门着重从工作部署怎么抓、抓什么、谁来抓“三抓”方面明确任务清单，指导工作开展；业务部门加强过程监督，确保各项工作部署走深走实见行见效，纪委发挥监督的再监督作用，全方位督察，及时通报执行力情况，多管齐下提升会议成效。

四要全力推动团队建设。要围绕经营、市场等风险，引领广大干部职工从团队建设角度出发，提升管控力度努力降低风险；要结合人才培养规划，及时梳理人员情况，加强人员核定、生产能力核定，层层评估，多措并举加强团队建设。

五要有序推进资金管理。要认真分析一季度重点工作推进情况，分管领导引领业务部门全面评估、全面思考，提高资金管理最优化、作用发挥最大化，保障现金采购、模拟股份制运行顺畅。要层层宣贯公司相关会议与文件精神，加大压力传导认真执行工作安排，确保资金回笼见成效。

公司在徐领导班子成员、相关部门负责人、部分项目经理在主会场参加会议，分公司、项目部其他管理人员以视频形式在分会场参加上述会议。