3月15日，隧道公司召开2月份经济运行分析会。会议通报公司2月份整体经济运行情况，9家基层单位代表重点汇报2024年经营管理思路、项目模拟股份制实施思路。
会议指示：
要做稳传统市场稳发展，加大冻结市场拓展，加强外围沟通协调，力保公司产业稳定。要抓实经济运行数据分析，以数据为根本，明确经营导向，保障项目经营有序。要统筹推进模拟股份制运行，激活项目潜力，促进项目高质管理提升项目产值输出。要提速结算确权，牢牢把控工程节点，按时跟进结算确权工作，保障款项回首，维护公司资金流。要力争降本增效。全面梳理人财物成本分析，努力压降价差；积极规避窝工返工，提升管理效能。要齐心协力谋市场开发，结合向集团内部转型，有的放矢努力做到项目接续，加强标前风险评估，保障项目部利益最大化。
徐相利要求：
一是提升会议质效。以经济运行分析会、安全办公会等大型会议为载体，扩大与会人员范围，扎实开展形势任务教育，引领公司全员在会议中直观领会公司发展思路、明确发展措施，凝聚共识坚决做到上下步调一致、凝心聚力、同频共振为公司发展贡献作为。
二是优化人员结构。各单位要主动提高政治站位，着重分析用工需求，自主优化人员结构，积极引导职工群众在其岗谋其职做贡献；面对冗余人员加大公司政策制度解读，定时向公司职能部门反馈，做好人员综合素质和业务技能培训，为后续使用夯实基础。
三是稳固资金杠杆。鼓励基层党委积极推行现金采购、模拟股份制运行，在实践中不断探索前行，确保项目资金管控模式向优转化。职能部门严格加强内部银行分析、考核，不断优化制度办法，以刚性制度为基础，以柔性考核为润滑剂，努力打破资金收支紧平衡。
四是推创新助发展。各单位要认真学习贯彻企业创新发展思想，深度结合项目实际，积极推动五小革新，加大废旧机械设备、物资材料利用率，实现变废为宝。要推动安全管控创新、技术创新，努力向管理要效益，保障项目经营提质增效。