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隧道公司召开4月份经济运行分析会
日期:2023-05-16 

5月15日,隧道公司召开月度经济运行分析会,听取职能部门、各分公司、项目部月度经济运行工作汇报,提出工作要求。

徐相利要求:一要提高经营管理意识。各分公司、项目部党政“一把手”必须参加公司经济运行分析会,不影响工作的前提下项目班子成员尽可能参会,直接领会会议精神,不断提高项目管理人员的经营管理理念。

二要做好管理经验推广。机电分公司牵头企管科、考核办配合,根据实际情况采取下现场或视频交流的方式与基层分公司、项目部进行《降本增效》经营管理经验宣讲、交流;机电分公司总结管理经验,形成降本增效管理新模式与标准,供各分公司项目部参照、复制、推广。

三要全面梳理企业经营数据。财务利用调研契机,充分梳理各分公司、项目部基础数据,确保各单位涉及成本管控、资金运行等数据与公司层面的统一性、真实性。

四要摸排调查人员用工情况。人力科利用调研契机,全面梳理各单位劳务工、农民工等现有人员使用情况;把长期合作单位、短期合作单位分类统计,为全员参保提供真实可靠的基础数据;重点关注分包队伍稳定和使用情况,便于与总包协调工资代发等问题,保障公司安全稳定高质量发展。

五要积极推动结算确权。企管科负责统计公司现有已完工未结算工程项目,主要领导参加组织各分公司、项目部召开的结算确权专题业务工作会,明确工作职责、完成时间节点及责任人。

六要科学组织履职考核。企管科要总结1-4月隧道公司经营总体情况,用具体数据说明,将公司领导班子成员打分情况发送至各单位,推动各单位工作的积极主动性;研究制定基层单位的工作履行打分内容,促进提升项目层面经营质量。财务科做好年度清欠回款总指标,分解至各月度,确保结算确权清欠工作的及时性。

七要确保入账及时性。成本入账不只是租赁费、材料费、吊装费,其中包括内、外分包费用,尤其徐州地铁总包项目部、徐州市政项目部做好本项工作;各部门定期梳理流程,提高审批该工作效率,紧盯审批流程提报不及时(含3天内不审批)等问题,对问题责任人点名批评。

八要做好清欠考核工作。财务科会同清欠办做好关于分公司、项目部年度回款考核办法。

张彦要求:一要提高政治意识。全体党员领导干部要认真贯彻落实上级指示。各单位、各部门认真传达贯彻建设集团主要领导、分管领导对隧道公司工作的重要指示,把本次会议工作安排落到实处。

二要积极推进项目结算确权。成都、昆明、合肥及三号线项目索赔及结算确权事项,易总牵头,企管及相关部门负责落实。

三要加大市场开发力度。推广华北分公司市场开发管理模式及经验交流,发动全员参与市场开发工作。

四要强化项目经营管控。推行项目人材物使用的精细化管理,管理重心放在站点管理上,要把安全稳定、经营管控做精做细做实。

五要做到合规经营管理。各部门各单位提高合规经营理念,规避经营风险,做好法律、合同、分工、个人廉洁方面工作。

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