徐相利强调:一要加强管理增效。上海分公司、华北分公司、徐州地铁总包项目部、机电分公司等内部管理先进单位，分别围绕项目管理标准化、经营提效总结经验，形成可复制、可推广、可执行、可操作的交流材料，在公司各项目部推广应用，全面提升内控水平。6月生产计划会安排华北分公司进行增效经验交流。要扭转“增效”就是快的认识误区，不仅要通过加强智慧化、智能化和正规循环作业提升工效，还要把增效贯穿项目全过程。要深刻反思相关项目管理低效问题，深刻分析原因，吸取教训，举一反三。成都盾构项目部、徐州地铁总包项目部、徐州市政项目部、浙江盾构项目部要根据各自项目特点，进一步加强管理增效。二是各单位人员要统一思想、步调一致，积极主动适应两级集团的发展要求，按照建设集团安和稳的工作总基调，聚焦“转精特新”加强内部管理，打造高质量发展团队。三要持续加大市场开发力度，坚定不移地向总包转型，立足属地广泛关注市政建设信息，力求集团内部市场取得新突破。

张彦要求:一要提高政治站位，不断增强安全事关一切、安全决定一切的思想认识，高度重视建设集团工作要求，深刻吸取各类事故教训，做到警钟长鸣，紧抓安全生产工作不放松，确保安全生产。二要从隧道公司发展的高度去精心谋划工作，提升大局意识，进一步打开工作格局，积极对标先进企业，打造“中煤隧道，项目制造”品牌；对各项目经理严、爱并举，进一步提升对内、对外沟通协调能力。三是各职能部门要务实工作，进一步提升工作作风。由纪委机关牵头，对分公司、项目部需要公司协调解决的问题列出清单，提交给对口职能部门，督促及时解决落实。