3月31日上午，隧道公司召开月度安全办公会、生产计划会。会议通报了3月份安全、生产工作开展情况，指出当前安全及生产经营管控重点，安排4月份重点工作。

徐相利强调：各单位要提升管理思维和意识，项目经理要亲自抓，提高月度安全办公会、生产计划会汇报材料质量；要严格执行物资和机电管理办法，明确公司集中采购、项目零星采购及设备、物资管理责任范围；做好公司现有设备设施盘点、维修保养等工作；要全面梳理供应商、分包商合作关系，加强合规管理；要统筹队伍建设，打造适应隧道公司发展钻探、机电安装核心队伍力量，发挥1+1＞2的功能。

张彦要求：一是要转变会风，提高会议质量，突出问题、目标导向，工作安排具体到事、到人、到单位和部门。二是要做好一季度安全生产经营特色亮点工作总结和宣传，内聚合力、外树形象。三是要做好安全警示教育；做好雨季三防、盾构机拆装及4月份重大安全风险防控。