一要切实提高思想认识和政治站位。从没有安全就没有企业发展的高度，充分认识安全生产工作的重要性，始终把安全生产放在现场管理突出位置，做到抓紧、抓实、抓出成效，确保安全生产。二要突出重点，严格现场管理。认真对标先进单位找差距，从现场小事抓起，抓细节管理，着力提升现场标准化管理水平；要针对现场存在的突出问题，重点强化临时用电、高处作业、混凝土浇筑管理，严格标准要求；加强现场“三违”治理，对现场人员多提醒、多警示，把上标准岗、干标准活落到实处。三要变压力为动力，主动作为，保安全、创品牌、促转型。现场安全管理工作要变压力为动力，主动靠前、迎难而上、主动作为，坚决杜绝“风险降低就掉以轻心”，坚持“管理难度越大越要加强管理”，积极扭转被动局面；现场要高度重视学业务、精业务，以现场施工为重要契机，积极学习推广延安项目成功经验，在施工管理过程中加强学习，不断提升管理水平，积累施工经验，用优质管理建设优质工程，同时加强现场宣传报道工作，对内提士气、对外树形象创品牌、树形象、促转型。