徐相利要求：一要进一步优化、简化汇报材料。汇报形式上，增加图、表，突出重点、精减篇幅；要对照指标分解、考核要求和建设集团高质量发展考核办法开展经营分析，找差距、查原因、明方向、定措施。二是职能部门要提高站位统筹分析问题，还要对上月会议指出问题落实整改情况进行通报，同时要做到点评项目不当老好人，直奔问题、点名道姓，加大对基层指导力度。三要根据各单位、公司实际需要，充分结合行业和市场现状，优化投标方案，加大市场开拓力度。四要强化资金管理，坚持以收定支、收支平稳，确保企业稳定。

张彦要求：一是内外部环境有利于隧道公司发展，要抓住机遇，始终保持坚定发展信念和工作信心。二要坚持全年目标不动摇，认真落实年度各项工作，确保时间过半、任务完成过半。三要沉下身子，精抓细管，用新的措施和办法解决工作中的各类问题和矛盾，把精严细实的工作要求落到实处。四要坚持结果导向，以安全论成败、以效益论英雄；坚持以内部先进单位为榜样，善作善成，提升工作成效；要充分发扬钉字精神，把目标任务、措施责任定实，把经营管理过程盯住，确保工作实效。

易海波要求：一要提高市场开发积极性，主动关注市场信息，分解年度市场开发任务，逐季逐月完成市场开拓任务。二要加强合规经营，严格执行公司规章制度，合同签订后方可进场施工。三要推行“零浪费”理念，加大施工过程结算及施工过程中材料管控，推进高质量经营。

赵新彤要求：一要提高清欠回款意识，加强工作沟通、协商，多举措推进，确保回款效果。二要完善内部银行管理制度，推动内部银行高效运转。三要加强与分包单位沟通协调，维护隧道公司形象，促和谐、保稳定。