5月1日下午，徐相利到徐州地铁总包项目部慰问“五一”节期间坚守在工作岗位的一线职工并进行检查指导工作，深入现场察看施工情况，听取项目部工作情况介绍，提出工作要求。

一要强化业务能力。项目部所有管理人员要珍惜当前发展平台，努力提升个人业务能力，为下一步工程的接续做好人才的培养，打有准备之仗。

二要科学组织生产。项目部要在确保安全、质量的前提下，抓好生产，把进度赶上去，强化责任担当，扎实有序推进现场生产。

三要提高安全意识。一是现场保安，对于现场常规的安全问题，安全部门管理人员要站在安全角度开展工作，坚持原则，不能妥协。二是技术保安，编写方案要全面梳理安全问题，工程风险、防范措施、安全措施等注意事项都要考虑周全。三是党管安全。其一要抓思想、抓意识，安全工作要从上到下抓到底，渗透到班组的每一个人，有意识去阻止、去消除看到的安全隐患，及时进行纠正；其二要抓业务、抓管理，加强现场安全管理人员业务技能与管理方法的提升，做好班前会的各项交底，把安全重点落实到现场管理人员的身上，党支部要对相应人员进行系统性的培训，加强法律法规、文件制度、方案措施等的培训；其三要抓检查、抓考核，安全、技术、党支部三方要互通，齐抓共管，相互融合，不能形成三张皮，细化工作，做好分内的职责，将安全工作做实。