2月25日，隧道公司召开2024年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议。会议传达两级集团工作会议精神，全面总结分析2023年以来发展形势，谋划布置2024年度重点工作及近时间发展定位。
总经理徐相利作《解放思想聚合力 转型发展谱新篇 为实现隧道公司转型发展任务目标而努力奋斗》行政工作报告，并与分公司项目部签订安全生产责任书、党风廉政建设责任书。
党委副书记、纪委书记艾会忠代表党委作《党建引领强保障 深度融合促发展 以精细化党建汇聚企业转型发展强大动力》党建工作报告。副总经理易海波主持会议，总工程师刘东启宣读先进集体、先进个人表彰决定，安监处长黄富昌作安全工作报告。
会议指出：
2023年以来，隧道公司面对复杂严峻的市场形势，紧紧围绕建设集团关于“做实”市政和“专精特新”工作指示精神，坚持安和稳的工作总基调，在市场寒冬中顶风冒雪、奋力前行。通过一年的艰苦工作，隧道公司以极大的勇气和强大的定力，坚持以市场保生存、以实力创品牌、向管理要效益、向未来谋发展，在极为不利的市场条件下实现安全平稳发展。
会议认为：
2023年，公司上下不畏各种艰难挑战，始终坚持一盘棋、一条心，全体隧道人群策群力、攻坚克难，年度各项重点工作有条不紊、进展有序、成效明显。
会议强调：
隧道公司2024年“1116”工作思路：持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以建设集团“做强市政施工业务”要求为导向。推动1个转变：持续转变思想，坚定不移推动总包业务转型落地；强化1个重点：把“安”和“稳”作为企业发展的永恒基调；紧抓1个要素：把市场开拓作为工作中心，确保企业生存发展；做到6个“坚持”：坚持强党建、重引领，始终为企业发展提供强大组织保障；坚持团队和人才建设，始终确保企业发展稳步前行；坚持高质量发展，全面推行模拟股份制考核机制；坚持现金为王，真正把“两金”规模降下来；坚持技术创新，努力打响中煤隧道品牌；坚持问题导向，不断强化合规经营。
会议要求：
2024年，公司坚持围绕转型发展目标任务，主动靠前克服市场压力，勇于攻坚克难，始终保持发展定力、坚定发展信心，团结带领全体职工迎难而上、砥砺前行，确保各项工作成效。
一是在保障安和稳抓体系强管理上见实效。持续加强制度建设，持续深化安全垂直管理，严格安全生产标准化过程管理，更加强化分包队伍管理，强化监督检查，加强安全教育培训。
二是在保障发展抓市场促转型上见实效。总体谋划、加强领导；抓住重点，在外部市场攻坚克难，抓住机遇，在集团内部市场打开突破口，强化措施保障，提升工作成效。
三是在提升经营效益抓系统管理上见实效。夯实管理基础，聚集“一利五率”强管理，全面实施项目模拟股份制，盘活、用好固定资产，加强用工管理。
四是在保障现金为王抓清收提质上见实效。加强和欠款单位的对账工作，加大结算确权关注和考核力度，进一步强化项目主体责任，加强工作奖罚，升级清欠方式，坚持过紧日子。
五是在聚焦“专精特新”抓成果创品牌上见实效。发挥创新平台优势，围绕现场需要抓创新。
六是在提升团队合力抓人才强队伍上见实效。进一步加强管理团队建设，持续做好人才队伍建设工作，加强人员管理，加强机关管理。
七是在强化合规管理抓整改强监督上见实效。正确对待上级的巡察、审计，提高思想认识，主动接受监督、监管，积极抓好巡察、审计问题整改。
八是在强化党建引领抓精细深融合上见实效。充分发挥党组织的领导优势、政治优势、制度优势，确保企业改革发展方向正确，教育引导党员干部增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。
隧道公司各部门主要负责人及以上人员，职工代表，各基层单位党政主要负责人，受表彰人员代表在主会场参加会议。各基层单位项目班子其他成员在分会场参加会议。